Des fondateurs qui ont transformé leurs idées en entreprises florissantes grâce à un accompagnement personnalisé et des stratégies de levée de fonds adaptées.
Fondatrice
TechVert Solutions
Son projet d'optimisation énergétique pour PME avait du potentiel mais manquait de structure financière. Après six mois d'accompagnement, elle a su présenter son business model de manière convaincante.
CEO
MediConnect
Une plateforme de coordination médicale innovante qui cherchait des investisseurs comprenant les enjeux du secteur santé. L'approche stratégique a permis d'identifier les bons partenaires financiers.
Co-fondateur
LogiFlow
Startup spécialisée dans l'optimisation logistique par IA. Le travail sur la valorisation et la préparation des due diligence a facilité les négociations avec plusieurs fonds d'investissement.
Chaque parcours entrepreneurial est unique. C'est pourquoi notre approche repose sur un accompagnement personnalisé qui s'adapte aux besoins spécifiques de chaque projet.
15 ans d'expérience en capital-risque et financement d'entreprises
La réussite d'une levée de fonds ne dépend pas seulement d'une bonne idée. Elle nécessite une compréhension fine des attentes des investisseurs, une valorisation réaliste et un discours structuré.
Notre approche combine analyse financière rigoureuse et stratégie de communication adaptée à chaque secteur d'activité. Parce que convaincre un investisseur en tech ne ressemble pas à séduire un fonds spécialisé dans la santé.
Les levées de fonds réussies se préparent 6 à 9 mois à l'avance. Le timing compte autant que la qualité du projet.
Mieux vaut contacter 15 fonds pertinents que 50 investisseurs non alignés avec votre secteur ou stade de développement.
Une valorisation excessive peut bloquer les négociations. L'objectif est de trouver un équilibre entre ambition et crédibilité.
Un data room bien structuré accélère le processus. Les investisseurs apprécient la transparence et l'organisation.
Votre discours doit évoluer selon l'interlocuteur. Un business angel ne cherche pas la même chose qu'un fonds institutionnel.
Les refus font partie du processus. Chaque retour négatif peut devenir une opportunité d'améliorer votre approche.
